近年來(lái)，工作、勞動(dòng)力和工作場(chǎng)所正發(fā)生顛覆性的變化，技術(shù)和人才的融合為人力資源管理帶來(lái)了新的挑戰和新的機遇。人力資源影響力范圍不斷升級，關(guān)注點(diǎn)從員工擴展到組織。人力資源需要將其影響范圍從傳統的職能線(xiàn)擴展到整個(gè)企業(yè)和業(yè)務(wù)生態(tài)，并需要將其關(guān)注點(diǎn)從員工擴展到組織，最終擴展到工作和勞動(dòng)力本身。

　　傳統的人事管理深陷日常事務(wù)性工作，無(wú)法有效支持公司業(yè)務(wù)，跟不上戰略調整的步伐，價(jià)值得不到肯定！

　　在技術(shù)創(chuàng )新、理念創(chuàng )新、機制創(chuàng )新的時(shí)代，組織賴(lài)以生存的外部環(huán)境和組織競爭方式正發(fā)生著(zhù)深入持久的變革，人力資源管理者更應該成為內部專(zhuān)家的角色，為組織的戰略達成提供專(zhuān)業(yè)的支持。

　　2022年7月14日，首屆HRBP訓練營(yíng)吹響了集結開(kāi)營(yíng)的號角，來(lái)自全國8家分院的小伙伴們將進(jìn)行為期2天的高密度學(xué)習集訓。

　　本次HRBP訓練營(yíng)的主旨為——蛻變，旨在通過(guò)業(yè)務(wù)理解、人資專(zhuān)業(yè)解決方案、人力資源風(fēng)險管控、團隊管理等方面，支持賦能HRBP聚焦業(yè)務(wù)視角，剖析業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提升專(zhuān)業(yè)影響力，以幫助大家實(shí)現HR知識儲備更新升級，思維認知升維迭代和業(yè)務(wù)能力綜合提升，使HR從思想、知識結構到專(zhuān)業(yè)技能全面向HRBP轉型。


　　攜手新征程，精益賦能新發(fā)展

　　訓練營(yíng)開(kāi)營(yíng)之際，天潤集團董事長(cháng)羅冠捷先生發(fā)表訓話(huà)，介紹了公司的發(fā)展歷程和未來(lái)發(fā)展規劃，結合天潤集團發(fā)展需求，再次向所有學(xué)員提出了“一心三高七化”戰略規劃，明確指出HR向HRBP轉型必須掌握知識、經(jīng)驗、核心素質(zhì)及能力。HRBP需要從組織的視角，著(zhù)眼于業(yè)務(wù)方向，階段性地補充專(zhuān)業(yè)、戰略及業(yè)務(wù)知識，加速“心的轉變”“腦的轉變”和“手的轉變”，建立與集團發(fā)展相匹配的人才戰略，并推動(dòng)戰略執行落地，解決公司持續發(fā)展問(wèn)題。

　　他希望大家能堅定理想信念，抓住當前大好的學(xué)習機會(huì )，打牢基礎、學(xué)好本領(lǐng)，成為天潤集團的“政委”，“這個(gè)政委”與軍隊的政委有相似之處，不僅是促進(jìn)業(yè)務(wù)落地，更是組織層面的專(zhuān)家，同時(shí)是文化布道者。讓前線(xiàn)銷(xiāo)售有了“小棉襖”，讓業(yè)務(wù)管理者有了搭檔、臂膀。


　　緊接著(zhù)，教育中心副總裁鐘小浪女士通過(guò)創(chuàng )新且通俗的方式，很好詮釋了HRBP角色的首要任務(wù)——了解業(yè)務(wù)，同時(shí)也讓在場(chǎng)學(xué)員對分院不同組織/模塊的業(yè)務(wù)認知得以加深。作為一名優(yōu)秀的HRBP，不僅要了解公司戰略下的組織與人才思考，也必須要掌握營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)基礎知識，了解市場(chǎng)、渠道、銷(xiāo)售管理等各模塊的業(yè)務(wù)邏輯。


　　強化專(zhuān)業(yè)修煉，集訓中砥礪成長(cháng)

　　這是一次知識充電之旅，是一次認知被打破和重塑之旅，每一環(huán)節考試都圍繞訓練營(yíng)精神及培訓要求，測試內容針對性強，涉及“組織特點(diǎn)”、“組織設計”、“人才發(fā)展”、“干部培養”等重點(diǎn)內容。學(xué)員們認真答題，測試現場(chǎng)紀律嚴明、秩序井然。

　　通過(guò)此次測試，檢驗了學(xué)員對于相關(guān)知識的了解程度以及存在薄弱環(huán)節，有利于鞏固學(xué)習效果，提高對業(yè)務(wù)的認識，增強學(xué)習的主動(dòng)性和積極性，從而達到“以考促學(xué)、以學(xué)促用、知行合一”的目標，使此次訓練營(yíng)走深走實(shí)。

　　從“工具”到“場(chǎng)”，如何做一名真HRBP

　　天潤集團首席人力資源官馬愷先生為大家帶來(lái)了《關(guān)于HRBP的角色認知》課程，循循引導學(xué)員對人力資源價(jià)值的探索思考，深度闡述HR從人才管理工具到人才場(chǎng)景賦能的嬗變。

　　立足HRBP角色定位，馬愷從關(guān)鍵價(jià)值、角色認知及HRBP的進(jìn)階三個(gè)維度，以V-CROSS模型展開(kāi)HRBP的角色描述：HRBP必須是一名業(yè)務(wù)戰略合作伙伴，需要具備戰略理解、組織診斷及人才規劃能力；HRBP必須是一名資源與能力建設者，需要具備“陣、選、用、育、留、出”的綜合管理能力；HRBP必須是一名角色變革推動(dòng)者，需要具備提出適配組織、人才、文化綜合解決方案的創(chuàng )新能力；HRBP必須是一名員工活力激發(fā)者，需要具備推動(dòng)員工工作環(huán)境改善的能力；系統解讀成為合格HRBP的關(guān)鍵因素，賦能轉型所需的工具、邏輯觀(guān)、方法論，提綱挈領(lǐng)地為接下來(lái)的培訓提供了體系化的路徑指引，引導學(xué)員對于HRBP角色的正確認知，并啟發(fā)其在接下來(lái)的規劃道路上的糾偏與聚焦。


　　既出發(fā)，必到達

　　期待學(xué)員們在接下來(lái)的培訓中打造強專(zhuān)業(yè)、強服務(wù)、高標準、嚴要求的高質(zhì)量發(fā)展團隊，蓄勢賦能，全力譜寫(xiě)可持續發(fā)展的篇章，提升“凝聚力”、“執行力”、“戰斗力”，構建規范、高效、優(yōu)質(zhì)的管理團隊，筑牢發(fā)展根基，形成至上而下的核心競爭力，以知促行，行穩致遠，助力集團高速長(cháng)遠發(fā)展。