北風(fēng)擋不住春天的到來(lái)，2022年已如約而至。2022年2月10日，添潤醫療深圳總部連線(xiàn)全國各分院共同召開(kāi)“煥新未來(lái)，不負韶華——新春開(kāi)門(mén)紅”會(huì )議，8省聯(lián)動(dòng)，以新氣象、新活力迎來(lái)了干勁十足的虎年開(kāi)局。

　　2022年是添潤醫療職業(yè)化、規范化發(fā)展的元年。會(huì )議上，添潤醫療董事長(cháng)羅冠捷先生結合行業(yè)發(fā)展趨勢，洞察企業(yè)發(fā)展模式，圍繞“職業(yè)化、規范化”的長(cháng)期發(fā)展定位，對2022年集團戰略進(jìn)行了全面闡述，整體戰略概括為“一心、三高、七化”。會(huì )議伊始，董事長(cháng)羅冠捷先生首先向每位添潤人拜年，祝愿大家新的一年虎虎生威，并對2021年進(jìn)行了簡(jiǎn)單的回顧。



　　不忘初心

　　堅持“潤澤萬(wàn)千美好”的企業(yè)使命，不忘初心，以德為本、用心服務(wù)，致力于讓員工生活美好、客戶(hù)感受美好、企業(yè)發(fā)展美好、行業(yè)環(huán)境美好、社會(huì )風(fēng)氣美好，承擔應盡的社會(huì )責任，共促和諧發(fā)展。


　　高技術(shù)水準

　　以行業(yè)精密技術(shù)、高新醫技運營(yíng)服務(wù)私密醫療行業(yè)，持續推動(dòng)醫療技術(shù)革新。

　　高質(zhì)量?jì)群桨l(fā)展

　　繼續擴大全國分院2.0模型布局，完成8家2.0分院落地。追求高質(zhì)量?jì)群桨l(fā)展。

　　高影響力

　　追求卓越，推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展，全面塑造私密醫療行業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。


　　業(yè)務(wù)規范化

　　響應國家號召，堅持長(cháng)期主義，行穩致遠，全面實(shí)現規范化經(jīng)營(yíng)，做一家受所有人尊重的企業(yè)。

　　組織平臺化

　　打造平臺化組織，實(shí)現“平臺化+分布式自主經(jīng)營(yíng)體”的組織管理模式；實(shí)現小前臺、大中臺、強后臺，推進(jìn)企業(yè)集團化發(fā)展。

　　信息化

　　加大集團信息系統投入，提升信息化水平，全面實(shí)行信息化辦公，提升企業(yè)工作效率，更高標準、更快速度、更強能力。

　　精細化

　　繼續加大醫療管理中心建設，重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)化、醫療耗材精細化、研發(fā)自主化、教育一體化等創(chuàng )新升級，堅持醫療為本，服務(wù)為本，技術(shù)為本。

　　個(gè)性化、標準化服務(wù)

　　大幅提升醫療服務(wù)個(gè)性化、管家式服務(wù)規格，導入卓越質(zhì)量管理，實(shí)現超高滿(mǎn)意度醫療連鎖。

　　團隊職業(yè)化

　　堅決杜絕極致個(gè)性主義，打造具有美業(yè)特色的職業(yè)化醫療服務(wù)團隊，立志成為私密細分領(lǐng)域行業(yè)排頭兵。

　　品牌化

　　加強品牌建設，重視品牌頂層規劃，由全主動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)轉向半主動(dòng)半被動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)。提升品牌知名度與美譽(yù)度。


　　董事長(cháng)強調，企業(yè)就如同一艘船，員工如同船員，船的航行需要所有船員共同配合把船劃向成功的彼岸。而這條船是滿(mǎn)載而歸還是觸礁擱淺，取決于船上的所有船員是否齊心協(xié)力、同舟共濟。

　　時(shí)代更迭，添潤醫療擁有勇于變革的勇氣，擁有勇于持續創(chuàng )新的實(shí)力。但要讓我們走得更遠更好，仍需要每一個(gè)人接力奮斗。千里之行，始于足下，2022年戰略規劃已明確，后續需要我們全力以赴，快速行動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)。公司上下同心，統一步伐，堅決走好職業(yè)化、規范化道路，全面貫徹“一心三高七化”戰略思想，相信添潤醫療一定能成為細分行業(yè)持續領(lǐng)導者！

　　時(shí)來(lái)天地皆同力，運去英雄不自由，運來(lái)萬(wàn)物皆同行。每一位添潤人都緊密聯(lián)系在一起，伙伴們抓住機遇，帶著(zhù)必勝的信念和激情，齊心協(xié)力奮斗，添潤醫療一定會(huì )爆發(fā)出巨大的發(fā)展勢能，實(shí)現職業(yè)化、規范化發(fā)展！

　　2022，讓我們一起意氣風(fēng)發(fā)向未來(lái)！